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赵宁，2022年“百日竞赛”期间他兼任城西站站经理职务，着重从现场服务、站容站貌、安全管理、设备管理等多方面入手，实现加油站整体提升，同年荣获2022年度销售公司年度“卓越之星”称号。2023年“竞赛比武”开展以来，他坚持扎根现场、尽职履责，以实际行动展现责任担当。

河南石油社旗城西站开业初期，赵宁自告奋勇兼任城西站站长，当时站上一共就3人，一位站经理领着两个“兵”，虽然离家只有不到3公里路程，但他最多连续数十天吃住在站。驻站期间，他时常顶班到凌晨，只是简单地用凉水抹一把脸就又投身到现场中去。

又是一年夏季来临，油罐车要在晚上9点至次日早上6点之间进入站内，这给城西站的日常运营带来了极大挑战。虽然已经有了相应的排班方案，但遇到节假日、调价或者互动日导致车辆较多的时候，赵宁总是坚持把油车接卸作业完成后才肯放心下班。

“赵站长在这儿的时候，几乎没有什么时间陪家里人，可以说真的把站当家了！”加能站的同事们表示，赵宁一心扑在了工作上，很是令他们佩服。城西加能站投营短短3个月时间内，日均销量翻了15倍。

在提升经营质量的基础上，赵宁不忘把“安全责任重于泰山”这句话铭记于心。除了做好日常的安全培训与巡检，强化员工的安全教育，他还要求员工在做每一件事情前，先做到风险识别，发现隐患及时整改，避免事故的发生。

如今，他严格按照省市公司要求，认真落实“会（班）前安全教育五分钟”，坚持让交接人员讲“是否有安全隐患，哪些方面还存在不安全的因素”等，做好提醒与报备。在他的带领下，城西加能站连续两年获得市公司“基础管理示范站”“数质量管理先进加油站”等荣誉称号。

赵宁定期组织员工开展业务轮训，从加油服务到营销推介，从油品接卸到做零管电子账，从账册表单填写到各类信息系统的应用，从安全设备检查到设备设施维护保养他都手把手耐心教学，确保站内员工从生到熟，从熟到精，熟练掌握加能站各项业务技能，做到人人都是“多面手”。

“新形象”的关键在清洁治破，加能站既要保证经营，又要完成清洁治破任务，这是一项不小的挑战。为了不耽误站内正常的业务，赵宁和县区公司的同事一起利用晚上空闲时间，对停车线不再清晰的站点进行划线，同时对墙壁掉漆部分进行重新粉刷。首先用尺子量好位置，进行标记，然后用可以反复使用的生胶带标出轮廓，再用扫帚和拖把一遍遍清理掉上面的灰渍，最后再用刷子刷两三层油漆，刷完把胶带揭去，整洁美观的各式标线就出来了。

赵宁说：“成绩只是起点不是终点。”在接下来的“竞赛比武”活动中，他将坚持“有红旗就扛，有第一就争”的精神，带领社旗县公司的全体员工，一如既往地把“百日竞赛”活动成果落实到实际工作中，用实际行动为河南石油在“竞赛比武”活动中取得目标成绩增砖添瓦。

（寇霄宇）